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公司概况

企业文化

三秦公司的“三”文化

——幸运pk10彩票注册  董事长闵德乾

最近,财政部副部长、中注协会长李勇在首届“京交会”会计服务主论坛上的主旨演讲,演讲题为:“大力发展会计服务业 服务经济发展方式转变”。在演讲的启发下,我以三秦所的“三”文化为题,抛砖引玉,谈点粗浅的体会和思考。
序:中介机构要“大力发展会计服务业 服务经济发展方式转变”要素有三:一个审时度势的管理班子;一套高效的运作机制;一支精良的队伍。

一、管理班子
★ 管理班子建设的三原则:德才兼备、合理分工、创新高效。
德才兼备原则(三实三形)
——三实:做人诚实,业务扎实,干事抓落实。
——三形:年龄阶梯形,专业互补形,性格差异形
合理分工原则
——管理班子三人为宜,首长抓全面,总工抓业务,常务抓内务
——三不:分工不分家,争论不争吵,补台不拆台
创新高效原则
——创新三原则:
领先半步,厚利多销,居危思进。
——以法治所,处理好三个关系:
不断完善和相对稳定关系
制度应在实践中不断完善,但同时应保持政策的一贯性和相对稳定性,决不可朝令夕改,言而无信。
坚持原则与思想政治工作的关系
制度面前人人平等,严格按制度办事,约之有礼,制裁有法,同时要做相应的思想工作,真正做到令行禁止,口服心服。
民主决策与抓住机遇的关系
在广泛听取意见的基础上形成决议是无可非议的,但决不能久议不决,坐失良机,对于完善制度、兼并联合等重大问题,要全面观察,认真研究,谨慎从事,不能急,欲速则不达。对于日常事务要“刀下见菜”不能拖,不让机遇擦肩而过。

二、运作机制
★ 建立健全一套适合自身发展的运作机制,主要包括三个方面,即文化建设、作业规范、内部控制制度。

          
1、文化建设
文化建设是社会主义精神文明建设的组成部分,是制度建设的重要补充,所文化独立于制度之外,在有形无形间发挥着教育、鞭策作用,有“润物细无声”之效果。

     

外观形象 创意设计所名、所徽、网页、网址、标准色、办工场地等,设计出明快的视觉效果和有冲击力的、与众不同的美好形象。

行为规范 在行业执业道德准则的基础上,以所文化形式来约束员工行为,明确为与不为的界限。
我所在所文化建设方面进行了一些尝试,如:
——信息是花,落实是果。
——发展是硬道理,收入是硬指标,质量是生命线。
——站着做人,跪下服务。
——提倡桥牌精神,摒弃“麻将”作风。
——干一个项目,干好一个项目,稳定一个客户。
——义利相行,义为先
——大事讲原则,小事讲风格。
——100-1=0
精神理念 围绕经营目标、发展战略、市场定位及经营现状,以简洁精炼的语言,概括出鼓舞士气的精神理念。我们的立所原则是“以质量求生存,以信誉求发展”。
2、作业规范

三级复核
一级复核 — 签字注册会计师复核;
二级复核 — 部门经理复核;
三级复核 — 总师复核。
三种人才
项目经理、签字注册会计师、助理人员组成项目操作小组,
原则性与灵活性
执行业务时,在严格实行三级复核基础上,处理好原则性与灵活性的关系。正确处理原则性和灵活性的关系,就是在执业中警惕“右”同时要防“左”。
所谓“左”,即执业质量意识淡薄,法制观念不强,有胆无识,不管风险多大,什么活都敢接,什么字都敢签,什么报告都敢出,什么情况都敢变通,甚至出馊主意,帮助造假。犹如“瞎子骑盲马,夜半临深池”,将后患留给未来。
所谓“右”,即按“本本”作业,离开“本本”寸步难行,遇到“本本”中没有涉及的情况,就无所适从,前怕虎后怕狼,自绝生路。专业标准、操作规程,虽有前瞻性,但不能穷尽经济环境的千变万化和客户情况的千差万别,所以注册会计师在掌握基本原则的前提下要大胆创新,创造性地开展工作。
3、内部管理制度

    

事务所的内部控制制度中,起主要作用的是分配制度,应形成制约机制、节约机制、激励机制。这方面我们实行在所宏观调控下的工效挂钩、岗位工资、定额补贴的工资制度,费用包干的支付制度。邓小平同志说得好:绝对平均主义不是社会主义,两级分化也不是社会主义。

三、队伍建设

★ “三人文化”——人和、人才、人本。
人和原则:
——饶之以财,约之以礼,裁之以法。即是以优厚的待遇吸收和稳定人才;以文化理念约束人才为与不为;以健全的制度进行考核、晋升、奖惩。
——三个纽带:利益纽带、事业纽带、感情纽带。
人才原则:
——考察人才三个方面:道德修养、专业能力、交际能力。
——用人三原则:
察人之长,用人之长,展人之长;人人是人才,赛马不相马;欲取先予。
察人之长,用人之长,展人之长。
生活在经济时代的每个人,都有自己的闪光点,也同样存在着某些不足,常人道:金无足赤,人无完人。大凡能看人之长,用人之长则“双赢”,求全责备则两伤。
人人是人才,赛马不相马。
对于人才,应放在工作实践中去长期考察,注重实效,既要听其言,又要观其行。
欲取先予。
经济生活进入快节奏的时代,新的知识层出不穷,学习是每一个人永恒的话题,事务所应抓后续教育的同时,加强人才的所际交流,有条件话,可以派到国外培训。我所曾派一名注师到香港培训一年,感觉是耳目一新。
人本原则:
——满足人才的三个需求:基本的需求、相对稳定的需求;被尊重的需求。
基本需要。
基本需要一是家庭生活的需要,主要体现在个人经济收入上。二是工作条件需要,办公场所夏有空调,冬有暖气,骨干人员配手提电脑,保证业务用车。
相对稳定的需要。
人员一旦进入机构,就一个教育培训的义务,没有重大的失误和问题,应保持相对的稳定。“洗人”的办法是不可取的。
被尊重的需求。
从业人员无论何种岗位,来自何方,专业水平如何,在人格上是平等的,应受到应有的尊重,干出成绩时应给予奖励和肯定。
组建以注册会计师为主的队伍。一是以“资深、十佳”打造注册会计师个人品牌。二是为注册会计师选好助理人员,将社会上具有丰富实践经验的人才,一般要求考试取得会计师职称、企业财务主管(会计科长)3-5年、年龄在40岁左右、文化层次较高的人才请进来,作为注册会计师助理人员,会在提高工作效率方面出现奇效。三是构建注册会计师 “平台”,采用专职与兼职结合的办法聘请工程师、评估师、房地产估价师、计算机工程师、MBA人才进入我们行业。同一种声调唱不出美妙的乐章,同一颜色画不出美丽的图画,同一种味道做不出美味佳肴。专家的进入,将会迎来注册会计师事业全面发展的新时代。